• “乘风破浪,拥抱未来” —— 宗总在管理年会上的重要讲话

    时间:2020-08-28 11:30  浏览:1444






    2020年8月24日-25日,“乘风破浪 拥抱未来”中际育才第十三届管理年会在北京总部顺利召开。中际育才董事长兼CEO宗彬先生发表了重要讲话。



    宗总发表重要讲话



    宗总通过快消企业、科技企业、教育企业、电商企业等中外知名品牌的上市表现和疫情下仍然保持高速成长等案例,强调要跨界去探究企业高速成长的基因,以终为始,紧密结合时下生活方式,以空杯的心态,换位思考、交互学习,要致力于未来的事物才能引领方向。




    宗总为大家划了一下重点,快拿出小本本:


    第一:跟随大趋势顺势而为,跳出教育行业,参考其他行业案例。


    第二:发现企业高速成长的亮点。




        以终为始 活在当下   



    宗总明确指出,以高考为出口的教育未来都有机会,基础教育最核心的目标是高考,无论是中国高考还是美国高考,以终为始,只要以高考为目标的教育就一定是刚需,只要是刚需就是趋势,只要是趋势就可以由我们的服务、产品、平台、技术去落地。倒推回来,我们就会更加明确未来的方向。对于教育企业来说,以出国为出口或以高考为出口等类型的企业,以终为始是有前途的。


    针对以创新型学习方式、线上线下相融合以及改变学习习惯为主导的教育企业,在疫情下异军突起的原因,宗总分析指出,是因为这些品牌都跟当下的生活方式进行了紧密贴合,所以只要跟当下的生活方式紧密贴合的就是大的趋势。而对于PGA来说,指的就是学习方式的贴合。



        顺势而为 空杯心态    


    宗总发表重要讲话


    如何才能顺势而为?


    宗总认为顺势而为最重要的一点就是大家都应该怀着空杯的心态去学习,希望每个员工都能找到自己的价值,鼓励大家交互学习。通过洛克菲勒的案例,宗总告诉大家,当所有人都去追逐一样东西的时候,反而需要考虑要不要退出。所以顺势而为要看到别人身上的长处,才能找到自己的不足,才能有一颗空杯的心态。



        两个重要原则    



    宗总首先向大家推荐了华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧所著《原则》一书,书中多角度、立体的阐述了其白手起家以来40多年的生活、工作、管理原则。借此机会,宗总向大家深刻表达了两个重要的工作和生活原则。



    1、共赢

    宗总强调彼此合作要站在对方的角度,达成共赢,才能更加稳固长久。所谓“向上管理,向下服务”,而向下服务就是因为下道工序就是上道工序的客户,大家是互为客户的。



    2、Treat others as you want to be treated

    宗总引用了高一英语课本中的一课,提出了“你希望别人怎样对待你,你就怎样对待别人”的黄金法则,他认为要成为Leader,首先要学会尊重,尊重老师、尊重同事、尊重合作伙伴。




        危中有机    



    结合小米刚刚发布的三大铁律和三大发展战略,宗总引出了PGA教育集团下三家企业现阶段的三大创新战略。对于中际育才,主要是在完整的课程体系的基础上进行课程内容创新,以及平台模式的创新;对于中际英才,更多的是产品版块的创新;对于中际未来,主要是模式的创新,注重教育服务管理,作为教育行业的管理专家。


    从业务到方向、到客户画像,宗总希望PGA未来能够为更多的享受国际化教育的学校服务,为双出口教育的学生提供服务,例举了非工厂化学校、文化传播、未来教育、以学生为中心等等时下热点。宗总认为教学方式的创新、学习方式的创新、交付方式的创新、物理空间的创新,甚至网络连接设备的创新,都代表了教学方式的变革。围绕着新高考、非标准化的教学方式、非标准化的考试方式带来的行业机会很大,基础教育阶段拥有2亿的国内学生基数,每个细分赛道都能做大。宗总的多角度多层面剖析,引发了大家对于PGA未来运营的深入思考。


    最后,宗总强调要顺势而为,有了势才能选择方向,方向比努力更重要,尤其是在后疫情时期,选对一个方向,找到合作伙伴,组建团队,2.0版本已经起步了,期待尽快看到3.0版本和4.0版本。




    2020年注定是不平凡的一年,在过去的236天里,各行各业都受到了全球新冠疫情的冲击。PGA在宗总的引领及全体教职员工的共同努力下,保证了教学的正常运行,实现了中外教师网络课程的顺利过渡。


    相信PGA一定能够乘风破浪、突破自我,在危机中寻找机遇,在变革中拥抱未来,时刻调整自己,做常人不敢做、不敢想的事情。







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